握指成拳谋发展 锚定三量开新局
发布日期：2024-04-26 10:33:44 点击次数：次
为深入落实集团公司十四五战略规划和“三量”工作要求，进一步发挥区域“利润中心”职能，有效推动落实2024年市场经营目标工作， 2月21日，黄河流域区域公司组织召开2024年市场经营工作动员部署会议。区域公司领导班子成员、开发建设部全体人员现场参会，各公司负责人及开发条线相关人员视频参与。
会议对今年的市场开发工作进行安排部署，明确提出新一年目标任务，并就投资类、非投资类项目进行分类梳理：投资业务要按照“五维一体”的创新经营模式，破局空白市场；轻资产业务要进一步践行集团“轻重并举 双线并行”发展思路，坚持科技引领，整合现有资源，拓宽经营渠道。整个经营团队要有针对性地进行区域专项项目对接和技术帮扶，上下合力探索解决制度建设、投资业务、模式路径中存在的困阻，集中力量攻坚克难、努力推进年度市场开发指标有效完成。
会议要求，一是构建区域市场开发管理体系，形成区域班子-部门-项目公司层级责任体系；二是以项目为王、业绩导向的评价标准，激励开发人员千方百计寻找项目，努力提升业绩水平；三是明确职责分工，实现统一调配资源，共享开发结果；四是市场开发过程必须合法合规，稳中求进。
新的一年，区域公司将按照“三量”工作要求，深化战略、战术、制度等多维重构，扎实提升市场项目推进效率和攻坚能力，积极谋划项目落地，因势而谋、应势而动，顺势而为，力争实现2024年新的突破。
会议要求，一是构建区域市场开发管理体系，形成区域班子-部门-项目公司层级责任体系；二是以项目为王、业绩导向的评价标准，激励开发人员千方百计寻找项目，努力提升业绩水平；三是明确职责分工，实现统一调配资源，共享开发结果；四是市场开发过程必须合法合规，稳中求进。
新的一年，区域公司将按照“三量”工作要求，深化战略、战术、制度等多维重构，扎实提升市场项目推进效率和攻坚能力，积极谋划项目落地，因势而谋、应势而动，顺势而为，力争实现2024年新的突破。
上一篇：百里奔赴解民忧 风雪互助情更浓
下一篇：家企和谐度佳节 龙腾虎跃闹元宵